Управление персоналом для начинающих (специалист по кадрам)

Цель курса:   ознакомить слушателей с правовым обеспечением кадровой работы в современной организации, а также методами и правилами оценки, аттестации и мотивации персонала.
По окончании курса слушатели
будут знать:

- основы трудового законодательства;
- процедуры и правила ведения кадрового делопроизводства;
- методы и правила проведения оценки и аттестации персонала;
- систему мотивации и поощрения персонала.

будут уметь:

- оформлять кадровые документы организации: приказы, трудовые договоры, трудовые книжки и пр.
-  организовывать и проводить оценку и аттестацию персонала;
-  разрабатывать систему и формировать предложения по мотивации персонала.

I. Кадровое делопроизводство в организации (для начинающих специалистов)

1.    Основные и дополнительные нормативные документы, необходимые в работе современной организации
Принципы кадрового делопроизводства. Перечень нормативных документов. Обязательный состав реквизитов, который придает документам юридическую силу.
2. Наиболее существенные изменения в Трудовом кодексе
3. Оформление Штатного расписания
Утверждение Штатного расписания. Ответственность при отсутствии Штатного расписания.
4. Заключение трудового договора
Сравнительный анализ трудовых договоров. Обязательные реквизиты трудовых договоров, придающие им юридическую силу. Возраст, с которого допускается заключение трудового договора. Гарантии при заключении трудового договора. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
5. Прием на работу, порядок действий отдела кадров при приеме на работу
Анкетирование. Ознакомление с Должностной инструкцией. Ознакомление с Правилами внутреннего трудового распорядка. Ознакомление с инструкцией по охране труда, пожарной безопасностью. Заведение личного дела сотрудника. Оформление карточки Т-2. Оформление приказа о приеме на работу.
6. Порядок ведения трудовой книжки (ТК)
Заполнение ТК (впервые; ошибки при заполнении ТК; случаи, при которых требуются архивные справки; внесение изменений в титульный лист; заполнение 3 и 4 графы ТК; внесение записей при изменении названия организации; внесение записей при изменении разряда; внесение записей при установлении второй профессии; заполнение ТК совместителям;  запись в ТК при увольнении; запись в ТК при переводе).
Дубликат ТК, заполнение, порядок выдачи. Внесение в ТК поощрений. Выдача вкладыша в ТК. Нарушения при ведении ТК, административная ответственность. Проверка федеральной инспекции труда. Хранение ТК. Списание ТК, вкладышей.Ведение журнала учета трудовых книжек и вкладышей к ним.
7. Ведение карточек Т-2
Общие сведения по общероссийским классификаторам ОКАТО, ОКИН, ОКСО,   ОКПДТР. Заполнение Т-2. Сведения о воинском учете. Внесение записей при приеме, переводе. Внесение записей при аттестации, повышении квалификации. Внесение записей при поощрении, наградах, социальных льготах, дополнительных сведений. Внесение записей при увольнении.
8. Порядок действий отдела кадров при переводе работника. Оформление отпуска
Оформление приказов на перевод. Оформление приказа на отпуск. Перенос отпуска, оформление. Отзыв из отпуска, оформление. Оформление отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком.
9. Табель учета рабочего времени. Оформление поощрения работника и дисциплинарного взыскания
Оформление табеля учета рабочего времени. Процедура поощрения работника. Виды поощрений; оформление поощрений. Внесение поощрения в ТК. Дисциплинарные взыскания и порядок их применения. Снятие дисциплинарного взыскания. Оформление поощрения работника и дисциплинарного взыскания.
10. Процедура увольнения работника
Общие основания для прекращения трудового договора. Расторжение трудового договора по соглашению сторон. Расторжение трудового договора по инициативе работника. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Порядок действий отдела кадров при увольнении работника:
   - по инициативе работника;
   - по инициативе работодателя;
   - при увольнении с должности, связанной с материальной ответственностью.
Оформление приказа об увольнении. Внесение учетных записей в ТК и журнал учета ТК, порядок выдачи ТК.
11.    Процедура командирования
Приказ о командировании. Запрет на командирование группе лиц, без их письменного согласия. Оформление журнала учета командировок.
12.  Гарантии и компенсации работникам
Гарантии беременным женщинам и женщинам, имеющим детей при расторжении трудового договора.  Гарантии и порядок их предоставления совмещающим работу с обучением и поступающим в учебные заведения различного типа. Гарантии по сохранению штатного места работнику при временной нетрудоспособности. Гарантии руководителям организации при расторжении трудового договора.

II. Оценка и мотивация персонала
1.  Оценка как инструмент управления персоналом
1.1. Цели оценки персонала.
Насколько часто следует проводить оценочные процедуры. Взаимосвязь оценки с другими кадровыми технологиями.
1.2. Виды и методы оценки персонала
Виды оценочных процедур: оценка должности, оценка результативности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и пр. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки. Методы и технологии оценки: интервью, тестирование, оценка методом «360 градусов» и пр.
1.3. Оценка на основе модели компетенций и принятие решений по результатам оценки
Что такое компетенции. Как формируется модель и профиль компетенций. Корпоративная и функцио¬нальная модели компетенций. Формирование планов обучения и развития персонала исходя из оценки компетенций. Методы развития компетенций.
2. Оценка как инструмент развития топ-менеджеров
Методы оценки топ-менеджеров. Технология оценки методом «360 градусов»: разработка опросника, процедура оценки, обработка результатов, обратная связь с менеджерами, составление индивидуальных планов развития. Ассессмент-центр как инструмент оценки топ-менеджеров: методология, методы, процедура. Методы профессионального и персонального развития менеджеров
3. Аттестация: методы и правила проведения
Аттестация в системе управления по целям. Этапы аттестации, алгоритм подготовки и проведения, документация. Аттестационная комиссия: формирование, регламент работы. Критерии оценки, применяемые при проведении аттестации (результаты работы, профессиональные компетенции, профессионально значимые качества и пр.). Использование результатов аттестации
4. Связь оценочных процедур с системой мотивации и поощрения персонала
Учет результатов оценки при корректировке системы мотивации. Взаимосвязь результатов оценки с вознаграждением, карьерным развитием персонала.
Эффективная мотивация как конкурентное преимущество. Управление мотивацией персонала. Вознаграждение за труд - заработная плата. Социальные гарантии, доплаты и надбавки в системе оплаты труда. 
Корпоративные льготы как элемент имиджа компании.

Рекомендуем Вам курсы и тренинги по данной тематике:
Полный каталог курсов